十年执行路，他从书记员成长为执行标兵，办理的上千个案件背后，他更像一个身兼数职的“多面手”——有时是锲而不舍的“寻人侦探”，有时是精打细算的“企业医生”，有时还是平衡多方利益的“解题高手”。

　　“案子终本了，孩子怎么办”

　　“执行工作的政绩，从来不在结案数上，而在于每一份判决能不能真正落地”。这是胡昆仑常挂在嘴边的话。

　　一年春节前夕，申请执行人刘某火急火燎地找到胡昆仑，他早产的孩子还躺在医院，等着执行款交医疗费。可另一边，被执行人某公司账上没钱、名下没产，法定代表人也彻底失联，法院该查的查了个遍，仍然一无所获。眼看案件执行期限就要届满，按程序直接以无财产可供执行“终本”结案，合乎规定，也最省事。但看着刘某那双熬红了的眼睛，胡昆仑实在不忍心：“这案子要就这么结了，孩子怎么办？”

　　不甘心的他，连续多日走访社区、物业及被执行人办公场所，一趟一趟地转，找门卫聊，楼道口盯，终于通过线索摸查到该法定代表人住的小区，在某小区将其控制后，依法传唤至法院。

　　一边是急红了眼的父亲，一边是低头不语的法定代表人。胡昆仑直接开门见山：“谁都有难的时候，但再难，能难过一个等着救命的婴儿吗？……”

　　那天夜里，他们一起聊了很多。法定代表人连夜通过关联公司把案款一次性打了过来。收到到账短信的那一刻，连日来始终绷着情绪的刘某瞬间哽咽，抓着胡昆仑的手，唯有感谢的话。

　　那一刻，胡昆仑心里只有一个感受：值了！

　　一个方案，盘活四方

　　如果温情是底色，那么智慧则是胡昆仑攻坚克难的利器。遇到“骨头案”，他从不蛮干，而是像个精明的“解题高手”，总能在僵局中找到那个“破局的点”。

　　2024年，一起金融借款合同纠纷案摆在他面前：被执行人抵押给银行的房产已分租给五家商户，开起了超市、餐厅、幼儿园等，租赁合同全部签订于抵押权设立之后。按常规操作，强制腾退，于法有据，但结果呢？五家商户装修打水漂，幼儿园孩子无处安置，一系列租赁纠纷诉讼将接踵而至。案件周期拖长，申请执行人的资金回笼遥遥无期。

　　简单的“一腾了之”，是痛快了，但后患无穷。胡昆仑没有机械适用法律，他算了三笔账：法律账、经济账、社会账。账算下来，强制腾退看似赢了“面子”，实则输了“里子”。

　　他大胆创新，提出“带租拍卖”方案——只要抵押权人认可，租赁关系在拍卖后继续有效。他向申请执行人某银行算了笔账：这处抵押的商铺，年租金有800多万元。银行收回再租售，未必能马上找到下家，这800多万就白白损失了。如果否定租赁，后续势必冒出大量执行异议和衍生诉讼，拖上多久说不准，成本翻几番，对营商环境也是实实在在的伤害。几笔账算清楚，银行综合考量后，认可了这个方案。

　　这一案例，最终入选最高人民法院典型案例，为抵押后又租赁类型的执行案件提供了可复制的经验。胡昆仑用一次“不走寻常路”的执行，不仅盘活了价值不菲的商铺资产，更稳住了几户商家的生计，还让银行高效实现了抵押权。他用智慧证明：执行，不是简单的“拆”与“赶”，而是更深层次社会利益的平衡与守护。

　　“案子要办，厂子也要活”

　　执行法官手里攥着的，不光是案卷，有时还是一个企业的生死、一群工人的饭碗。在胡昆仑看来，执行工作要服务于社会大局，法治是最好的营商环境——这句话，他落实在了每一个涉企案件的办理中。

　　2025年底，某化工厂因金融贷款纠纷成为被执行人。查封、拍卖其核心原材料“湖树脂”？依法合规，但结局是：工厂停工，几千名工人失业，企业面临巨额合同违约赔偿。一个案子，可能拖垮一个企业。

　　胡昆仑没有直奔查封而去，而是先走进工厂车间，看生产线、问订单、查资产。他比企业主还关心工厂能不能活下去。一番调研后，他拿出了“活查封+分期履行”的方案：原材料封而不扣，允许企业在监管下继续使用生产；同时，用每月的部分经营收入分期偿还债务。

　　这不是“放水”，而是“放水养鱼”。企业活过来了，订单如期交付，工人岗位保住了，债务也在按期履行。

　　申请执行人送来锦旗——“法律卫士，司法先锋”。这八个字，是对他“善意执行”理念的最好注解。

　　近三年，他经手的涉企执行案件两百余件，没有一起因简单粗暴执行导致企业倒闭。他用“放水养鱼”的智慧，守护了石嘴山营商环境的“绿水青山”。

　　十年执行路，一颗平常心

　　从青涩的书记员到经验丰富的执行骨干，胡昆仑的十年，是啃硬骨头的十年，也是守初心的十年。他经手的案件，件件有落实、事事有回音。

　　无论是寒冬深夜的蹲守，还是工厂车间的勘察，他都冲在一线。他用十年的坚守告诉我们：执行法官的价值，不仅在于把判决书上的文字变成真金白银，更在于用温情、智慧和担当，让每一次执行都成为传递法治温度的载体，让公平正义的最后一公里，走得通、走得稳、走得好。