建立科学机制。以职能部门为考核单元，建立一套以平时考核为基础的全方位、立体式考核机制。各职能部门组织干警述职、民主测评赋分，部门负责人根据考核、述职、赋分等情况填报测评结果及评定等级建议后报院考核办。考核从德、能、勤、绩、廉等各个方面对干警进行进行全覆盖评价、针对性培养。  

　　量化考核指标。科学设置考核指标，将考核结果与奖惩挂钩、与选拔任用挂钩、与效能目标考核挂钩、与绩效奖金挂钩，以考促用，以考促改。提升考核内容的实用性、考核方法的可操作性，加大平时考核在考核中所占权重。结合工作实际对考核指标具体细化，通过共性考核指标与个性考核指标相结合，对各考核指标实行动态管理，确保考核方案简便、易行、实用。

　　夯实队伍建设。考核结果的使用及考核中发现问题的整改不仅关系到考核工作的生命力，更关系着队伍建设的向心力。平时考核权重增加改变了干多干少不再一个样，为干警主动作为、提速增效注入新动能，形成良性竞争、齐抓共管的干事创业氛围。对于考核中发现的问题，不以问责代整改，本着“解决问题朝问题下手”的态度，通过合理、严明适当的奖惩机制，引导干警自省、自律、担当，努力打造一支“干事创业充满激情、面对困难富于创造、迎接挑战敢于担当”的法院“铁军”。